研发项目经理训练（liàn）营——穿越亚马（mǎ）逊计划
大本营出发（fā）
• 项目经理角（jiǎo）色（sè）认知
• 项目管理基础知识
一（yī）号营（yíng）地
• 新产品开发（fā）流（liú）程（chéng）
• 项（xiàng）目启（qǐ）动（dòng）与计划管理
• 项目执行与监控
二号营（yíng）地
• 项（xiàng）目需（xū）求分析（xī）与管理
• 项目（mù）质量管理（lǐ）
• 新产品（pǐn）导入管理
• 项目成本管理
三号营（yíng）地
• 项目（mù）绩效管理与团队激励
• 项目经理（lǐ）领导力训练
• 项目度量与（yǔ）量化管理
需求（qiú）调研、摸底（dǐ）评估
应具备的（de）知识（shí）与技能梳理（lǐ）
全程实战与教练式（shì）辅导
根（gēn）据培养目（mù）标的要求（qiú），方案（àn）安排了全程（chéng）教练式辅导（dǎo），通过各类针对性实（shí）战训练、研讨、考（kǎo）试与辅导，是培训内容真正被消化，融入（rù）到学员的实际工作中去。
效（xiào）果评估
培养项目应形成闭环。在项（xiàng）目结束（shù）后（hòu），我们将（jiāng）输出效（xiào）果评估报告（gào）。通过多维度的评价手段，对（duì）培训效果进行（háng）评估，以确保培训达到预期（qī）的（de）效果。
通过问卷及（jí）访（fǎng）谈（tán），确认学员（yuán）接受培（péi）训后（hòu）行为是否有（yǒu）所改变，工（gōng）作（zuò）能力（lì）是（shì）否有所提升，并分析这（zhè）些改变与培（péi）训活（huó）动相（xiàng）关性。
通过（guò）访谈确认学（xué）员在（zài）主观感受、意识转变（biàn）等方面的变化和提升。
通过测（cè）试确认学（xué）员真正（zhèng）理解、吸收了基本原理、事实与技能。
结业答辩：了解学（xué）员实战掌握（wò）程度。
