课程（chéng）综述
“IPD关系到公司（sī）未来的（de）生存与（yǔ）发展！各级（jí）组（zǔ）织、各（gè）级部门（mén）都要充分认识到它（tā）的重（chóng）要（yào）性。” ——前（qián）华为总裁任正非
“IPD的流程体系和管理体系，使公司（sī）在（zài）产品开发周期、产品质量、成（chéng）本、响应（yīng）客（kè）户需求、产品综合竞争力上都取（qǔ）得了（le）根本（běn）性的改善，从（cóng）依赖个人英雄转变为依靠管理制度来（lái）推出有竞争（zhēng）力的高质量（liàng）产品，有力地支撑了（le）华为快（kuài）速发展和（hé）规模（mó）的国际化扩张。” ——前华为（wéi）高级副总裁费敏（mǐn）
九游和中天华夏在多年的咨询（xún）过（guò）程中研究发现，中国很多研发型企业所面临的（de）问题与华（huá）为实施IPD前的状况（kuàng）颇为相（xiàng）似，这也使（shǐ）得众多企业思考如何借（jiè）鉴华（huá）为的成功经验解（jiě）决自（zì）己的（de）问题！
近年来越（yuè）来越（yuè）多的企业（yè）开始加（jiā）入IPD体系推行实施的行列，这些有益的（de）实践和探索，增强了IPD体系的生命力和适应性，同时丰（fēng）富了IPD体系（xì）的内（nèi）涵和（hé）价（jià）值（zhí）。本课程将为您解密华为研（yán）发管理，领略华（huá）为IPD的核心（xīn）精髓（suǐ）与思想，掌（zhǎng）握IPD体（tǐ）系关键内容与方法（fǎ）。
课程价值
前（qián）来参课的企业（yè）：有的是希望深入了解IPD，有的企业处在IPD管理变革（gé）的不同阶段，有（yǒu）的已经成功的实施了（le）IPD，有的还（hái）在变革（gé）的路上（IPD实施进行（háng）中），有的处于（yú）变（biàn）革前的选择供应商阶（jiē）段…… 各位学员可以在参课（kè）学习的同时，与顾问老师和参课（kè）的企业交流和分享（xiǎng）：
1、如何使产品开发更加面向市场，关注投资回报，建立以（yǐ）产品市场成（chéng）功评价研（yán）发成功等价值导向?
2、如何通过建立先进的产品研发（fā）管理体系？如何明确（què）产品开发的市场导向？如（rú）何准确把握客户（hù）需求？如（rú）何（hé）缩短产（chǎn）品开（kāi）发周期（qī）？如何（hé）提升产品质量，降低产品的综（zōng）合成本，从各方（fāng）面提升产品研发（fā）效（xiào）率，从而使产品（pǐn）在市（shì）场（chǎng）上获得竞争优势……
3、各种IPD变革管（guǎn）理的经验与及其变革（gé）中（zhōng）的（de）问题解决方案！
4、了解如何构建研发人员的（de）在线学习平台与企业大学即期如何利用线上学习平台进（jìn）行IPD体系落地（dì）过程（chéng）中的理论导入、统一管理思想、普（pǔ）及研发管理知识以及如何（hé）进（jìn）行知识累（lèi）积与传递?
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