深圳九游和中天华（huá）夏企业管理咨询有限（xiàn）公司（sī）经过多年（nián）成功实践，将IPD咨询项目生命周期（qī）总结（jié）为三个阶段：调研诊断阶段、共同设（shè）计（jì）阶段、试（shì）运行辅导阶段。下面（miàn）将三大阶（jiē）段的工作内（nèi）容介（jiè）绍如（rú）下：

       （1）第一（yī）阶（jiē）段：调（diào）研诊断（duàn）

       由顾问公司主导进行系统性调研诊（zhěn）断，其目的一是对公司存在的（de）产品经营管理（lǐ）问（wèn）题进行诊（zhěn）断和定位，另一方面是顾（gù）问进行（háng）全（quán）面系统了（le）解被咨询（xún）的（de）对象。

       在公司层面进行调研诊断，而不仅是在研（yán）发（fā）部门内部（bù）进行调（diào）研，发现企业的（de）问题，对市场需求管理、新产品业务战略（luè）与规划、技术规划、新产品研发项目、技（jì）术研发项目、产品线或（huò）事业部组（zǔ）织形式、跨部（bù）门大项目管理团队组织（zhī）形式（shì）、项目经理培养、矩阵模式下公司绩效（xiào）管理现（xiàn）状等进行调研诊断，提交调研报告和（hé）咨询项目建（jiàn）议书。

       （2）第二阶（jiē）段：共同设计

       由顾问公司和被咨（zī）询公司双方组成联（lián）合咨询团队，共同建设（shè）IPD管（guǎn）理体系。让中（zhōng）高管理层在共同设计阶段学习产（chǎn）品经营管理（lǐ）方法，如市场调研、市场分析、产（chǎn）品（pǐn）规划、项目管理（lǐ）、绩效管理等内容，边培训、边针（zhēn）对（duì）性设计（jì）公司管理（lǐ）流程与机制（zhì）。通（tōng）过共同（tóng）设计（jì）阶段，一方面是为了设计交付咨询内容，另一个目的是由（yóu）顾问培训中高层管理团队，用IPD管理模式来思（sī）考、经（jīng）营公司。

       共（gòng）同设计阶段（duàn），主要针对前期调研发现（xiàn）的问题，进行针对性的改善方案（àn）设计（jì）， 项目范（fàn）围（wéi）和周期一般取决于跟企（qǐ）业的一致（zhì）计划和决（jué）策。

       （3）第三阶（jiē）段：试运（yùn）行指导

       此阶段按照“扶上马（mǎ）送一程”原（yuán）则，保证IPD管（guǎn）理机制在公司落地（dì），具体内容包括：制订（dìng）试点方案、培训方案，帮（bāng）助公司（sī）试点实施计（jì）划、组织管理，并（bìng）通过顾问外（wài）部审计方式，识（shí）别试点中存在的（de）问题，并（bìng）提出优化的方案（àn）。同时，对咨询项目进行总结（jié），分析经验（yàn）与教训（xùn），为在公司大面积推广IPD作基础（chǔ）。