开发子（zǐ）流程在（zài）产品与技术（shù）创（chuàng）新管理体系中（zhōng）起使能作用，它描述了一个（gè）产品（pǐn）从概（gài）念到实现过程（chéng）的（de）典型逻（luó）辑，并对新产品开发（fā）的活动进行规范的约束和（hé）指导。

目前，国（guó）内很多产品研发类企业由于缺乏（fá）一个全面（miàn）而系统（tǒng）的（de）指（zhǐ）导思路，导致开发过（guò）程（chéng）中出（chū）现如下的一些典型问题：

l  开发过程串行化，严重制约了（le）产品（pǐn）的（de）上市时（shí）间

l  经（jīng）常性的出现（xiàn）大（dà）的（de）设（shè）计变（biàn）更，导致（zhì）项目进（jìn）度、质量、成本的失控（kòng）

l  模块、子系统、产（chǎn）品之（zhī）间的依赖关系（xì）经常被忽（hū）略（luè），系（xì）统集成时问题（tí）频发。

九游和中天华夏借鉴先进的IPD产（chǎn）品开发子流程，并结合（hé）自身（shēn）服（fú）务超过（guò）3000家优秀企业的实践（jiàn），有效（xiào）帮助（zhù）企业提升产品开发过程能力。

其（qí）中：

（1）系统（tǒng）设计（jì）流程的咨询方法论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件开发子流程：

l  瀑布式开发模（mó）式

l  迭代式开发模式

（3）硬件开（kāi）发子系（xì）统：

l  瀑布式开（kāi）发模式

        九游和中天华（huá）夏咨询顾（gù）问团队通过从公司（sī）及产品线战（zhàn）略与规划能力提升、流程梳理、组织建设（shè）和角色定义（yì）、工具与（yǔ）方法的（de）导入固化、相关模板的梳理与（yǔ）建（jiàn）设、年度商业（yè）计划与流程的建设及（jí）梳理六个方（fāng）面着手，帮助企业梳理和搭建（jiàn）战略规划体系，最（zuì）终输出（chū）：